マネーフォワードで働く人達

発足から1年で購買率を2倍にしたカスタマーサクセスチーム成長の秘密

みなさんこんにちは。マネーフォワードの門田です。私はマネーフォワードの中でも『マネーフォワードクラウド』というバックオフィス業務効率化ソフトを扱う組織に所属していまして、主に1~30名規模の企業のお客様を対象にしたカスタマーサクセスチームのリーダーをしています。チームのミッションは、『マネーフォワードクラウド』の購買率の向上です。『マネーフォワードクラウド』を無料トライアルしていただいたユーザーに、いかにご契約いただくか（購買いただくか）、という部分の責任

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『マネーフォワードキャリア』1周年×新メンバー参画インタビュー

2021年7月、マネーフォワードのキャリア支援サービス『マネーフォワードキャリア』が、サービス開始1年を迎えました👏✨ マネーフォワード初期から採用を担当し、「ひとり人事」から「人事部長」まで経験した小川さんが立ち上げた新サービス。この1年で200名以上の方々のキャリアと向き合い、ご支援をさせていただきました。そしてこの度、強力な新メンバーの参画が決定！長年キャリア支援に携わられ、中でもベンチャー・スタートアップの採用やキャリア支援のスペシャリストである

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超安定志向の私が大企業を辞めて立ち上げ期の分析チームへ転職した話

はじめまして。マネーフォワード分析推進室の大塚です。社会人歴は７年目。新卒で入社した大手SIer企業のITコンサル職を辞め、マネーフォワードに入社して約１ヶ月が経ちました。分析推進室との出会いから入社の決め手、入社後に感じたことを通してマネフォの分析推進室がどんなところか知っていただくきっかけとなったらと思いこのnoteを書いています！私自身マネフォのnoteをきっかけに転職したこともあり、チャレンジをためらっている未だ見ぬ誰かの背中を押せたらうれしいです。 ※

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マネーフォワードクラウド勤怠のテックリード達がキャリアを語る

こんにちは！『マネーフォワードクラウド勤怠』（以下クラウド勤怠）の開発をしているエンジニアのしげるです。今回は、クラウド勤怠チームのテックリードである石井さんと甲斐さんのお二方に、テックリードとしてのキャリアやマインドセットについて、インタビューしてきた内容をご紹介します。登場人物石井：2018年からテックリードに就任。二人の女の子のパパさんエンジニア。前職はpixiv で APOLLO, pawoo 周りの開発に携わる。好きなものは、クロワッサン巡り🥯・酒🍶・釣り

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20新卒のエンジニアが、チームに支えられて一年間で成長できた話

はじめにこんにちは。『マネーフォワードクラウド勤怠』の開発をしている山崎です。今年新卒入社された方は研修などが終わり、部署に配属され本格的に仕事をされているころだと思います。かくいう私も約1年前に新卒としてマネーフォワードに入社しました。そこで今回は、20新卒として入社し、約1年間の中で一番大きかったタスクである打刻モードのリニューアルで何を学んだのか、まとめられたらと思います。よろしくお願いします。打刻モードのリニューアルクラウド勤怠チームで初めての中規模開発タ

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自分たちらしい、ワクワクする統合報告書を作りたい！社会人2年目とIR初心者の奮闘の記録

こんにちは、マネーフォワード経営企画本部の忍岡（おしおか）と本木です。2021年7月15日、初めての統合報告書を公表しました。 ▶統合報告書はこちらこの記事では私たちが手探りで統合報告書を作り上げるまでの奮闘（七転八倒？）をご紹介しつつ、そこにある想いなどをもお伝えできればと思っています。自己紹介まず簡単に自己紹介をさせてください！忍岡真理恵 2018年マネーフォワード入社、「マネーフォワードおかねせんせい」（ユーザーに最適なお金の行動をアドバイスするサービ

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まさかの展開！技術発信のための缶詰部屋を用意したら感謝されるの巻

前回の記事を書いてから怒涛の3ヶ月を終えてようやく一息つけました。マネーフォワードで技術広報をしているluccafortです。先日コパ・アメリカでアルゼンチンが優勝したので記念にレプリカユニフォームを買いに行ったら軒並み売り切れていて、先週末お店によったときに買っておけばよかったと後悔しました😥😥😥 マネーフォワードでは社内のエンジニアに対して、エンジニアブログや公式noteでの情報発信を推奨しています。この情報発信は数年後の未来のメンバーへ向けたメッセージであり、つま

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駆け引きしないM&A｜マネーフォワード CFO 金坂直哉

前回、クラビスという僕の創業した会社が第1号としてグループジョインした経験も踏まえて、マネーフォワードがM&Aに積極的な理由について、お話ししました。マネーフォワードにグループジョインしている会社は、現在4社（クラビス、ナレッジラボ、スマートキャンプ、R&AC）です。一般にM&Aは成功率が2割以下と言われている中で、マネーフォワードは、各社の業績も好調に伸長し、ジョインした企業の経営陣がグループ経営に参画するなど、M&Aを通じてポジティブな循環が生まれています。その秘

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（対談）リボルビングドアはじめました

マネーフォワードでは、官公庁や公的機関の出身者が事業の現場で活躍しています。官と民の間を人材が行き来することがリボルビングドア（回転ドア）と呼ばれる昨今、民間・ベンチャーの世界に来て数年たった今、どのように感じているのか、インタビューをしてみました。　　　　インタビューの様子（左：瀧、中：神田さん、右：忍岡さん）話すひと　（※肩書は当時のもの）忍岡（おしおか）　真理恵（経営企画本部経営企画部） 2009年経済産業省入省、特許法、民法（契約法）等の改正プロジェクトに

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マネーフォワードシンカの執行役員COOになります｜日記を通じて「今の自分」と泥臭く向き合い続けた1年半

こんにちは。中島力弥（なかしまりきや）といいます。マネーフォワードのグループ会社マネーフォワードシンカで新規事業の立ち上げ、経営戦略等を担当しています。そしてこの度、マネーフォワードシンカの執行役員COOになりました。「まさかこんな大役を仰せつかるとは…」と続けたいところですが、あえて言わせてください。「ついにCOOになったぞ！」マネーフォワードシンカでの1年半。もどかしさや悔しさでいっぱいだったあの日から、いつしか明確に、「必ずCOOになる」と決めて、

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2021年7月の記事一覧